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小村
供需没有在一个平面上,单独的UGC文章无法解决用户的痛点。 小米过高估计了自己生态链的价值,这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。 这个小细节我到现在还记忆犹新,那个碗放在我办公室最中心的位置,写着战斗碗“赢”。比如,知识付费或者内容付费,如果不是有了一些成功案例,它不会发展成现在这个样子,它可能脚步要慢很多,我还是认为是一个产品和商品设定的问题。